Editorial

Sueldos

En los tiempos de la política vocacional que corren (aunque no venga a cuento, entre paréntesis cabe recordar que el veterano Manuel Jaén Palacios siempre ha gozado de la fama de ser un brillante argumentador), el sueldo a percibir no es por supuesto un asunto menor.

En épocas ya lejanas de vacas magras e ideología superestrecha, alcaldes como Gabriel Seguí Mercadal, Rafael Timoner Sintes o Antonio Casasnovas Franco dieron ejemplo de entrega a sus respectivas ciudades. De sueldos ni se hablaba. Importaba el trabajo, los proyectos y las obras.

La gestión municipal hoy cotiza en euros. Quiere decirse que una de las primeras decisiones de los ediles que acceden al gobierno de un ayuntamiento es proponer y aprobar si procede ­que casi siempre procede, faltaría más­ sus retribuciones económicas. La cuestión puede deslizarse fácilmente por la pendiente de la demagogia. Para evitarlo basta ceñirse al aspecto técnico: Si se toman las riendas del gobierno municipal con el presupuesto cerrado, ¿de dónde salen las partidas para hacer efectiva la subida de sueldos? Porque la lógica ­¡ah, la lógica!­ sugiere que toda subida debe aguardar a la confección del nuevo presupuesto municipal.